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专题：娃哈哈豪门恩怨，宗馥莉被3名“同父异母弟妹”起诉

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　　来源：YOUNG财经漾财经

　　资料图。

　　她对此感到厌烦

　　徐爱之

　　7月13日娃哈哈宗家争产之战浮出水面。外界有些观点感叹：宗庆后这位朴素的民族企业家、布鞋董事长，有三个私生子，还向海外转移巨额资金，同时也为宗馥莉鸣不平：正室嫡出大小姐居然被二妈和庶出弟妹们抢遗产！

　　宗继昌、宗婕莉、宗继盛，自称是宗馥莉同父异母的弟、妹，在香港高等法院和杭州市中级人民法院起诉宗馥莉。

　　他们在香港申诉的核心指向冻结并保全父亲为其设立的家族离岸信托基金。2003年宗庆后为非婚生儿女设立家族信托基金，总计有21亿美元，陆续装入18亿美元后宗庆后去世了；该账户在今年5月时被发现异常：宗馥莉从其中转走110万美元。

　　在杭州申诉的核心，聚焦于分割继承宗庆后的股权。他们认为，作为宗庆后的儿女，有权继承父亲去世后，被大姐宗馥莉独占的娃哈哈集团股权，这部分股权占比29.4%，估值超200亿元。

　　豪门争斗万变不离其宗，真相多围绕名利二字。在这个有影响力且涉及巨额财富的家族斗争故事里，凸显出的要么是人性要么是智性。有人说争产隐藏的金融结构设计能力，足以载入中国民营企业控股权再分配史册；有人说二妈只是想要300多亿元吗？格局太小了吧。

　　01．

　　女强人之战

　　据凤凰网财经，此案代理律师公开表示三位非婚生子女的母亲是杜建英。

　　杜建英1966年生于杭州。1988年毕业于浙江大学光学仪器工程系。1989年生下宗继昌。1991年进入“杭州娃哈哈营养食品厂”。根据网友爆料和娃哈哈内部流传的消息，杜建英和宗庆后2005年在美领证结婚，领证“跟上家谱有关”。不过也有传闻说第三子宗继盛并非杜建英所生，其母是宗的管家。

　　从媒体曝光的法庭文件、工商登记信息看，自称宗庆后儿子的宗继昌生于1989年而非1996年。宗馥莉方面则质疑出生证明真实性，指出宗继昌出生时杜建英尚未入职娃哈哈。针对传言所说宗继昌出生于1996年，在一篇歌颂杜建英的网络文章中，有颇有《民间文学》和《故事会》风格般的一段记录：1996年，宗馥莉14岁，要去美国留学。杜建英以看护人的身份陪她去了洛杉矶。就在那一年，她生下了长子宗继昌。

　　杜建英在业务上的能力在后来是有目共睹的：她历任娃哈哈集团党委书记、进出口业务负责人、总经办主任等职，深度参与公司发展，是管理层的核心成员，被视为娃哈哈的二把手。也因此，她具有很大的实权，这跟她在这次争产中处于风眼的原因相呼应：对拯救娃哈哈的热情和对控制权的渴望。

　　接受凤凰网财经采访的一名2000年前入职娃哈哈的老员工说，“很多事宗老不在的时候可以找她，她可以拍板。”2000年后，杜建英主导了娃哈哈海外业务扩张，深度参与着公司运营。

　　2004年宗馥莉进入娃哈哈集团。随着大小姐进入权力中心，杜建英逐渐淡出。2010年一个名为三捷投资集团有限公司的企业成立，工商登记信息显示法人是杜建英。该公司投资生物科技、新能源等领域。

　　杜建英的退出，有人推测“是深谋远虑的结构性后撤”。

　　商业履历信息显示，杜建英名下曾关联50余家企业，包括深圳娃哈哈荣泰实业有限公司、南京娃哈哈饮料有限公司等。2022年杜建英的子女宗继昌、宗婕莉开始进入娃哈哈体系。双线家庭管理模式开始显现，通过广元金信等投资平台形成隐形控制网络。杜建英与宗馥莉二人共同关联12家公司，与宗馥莉和宗继昌三人共同关联7家公司。

　　宗馥莉作为娃哈哈集团领导人上台不久，就开始清理门户。她终止了员工与娃哈哈集团的劳动合同，将其转入宏胜。2025年初，宗馥莉关停18家非宏胜系自有工厂（包含杜建英、宗继昌等的企业），巩固了宏胜系和宗馥莉在娃哈哈集团的地位。

　　这也就解释了，为何此时三个子女要来争继承权。

　　上述老员工说，2025年杜建英跟一些老员工聊过，她觉得娃哈哈被宗馥莉折腾得快出问题了，“看不下去了”。

　　再加上杭州上城区文商旅集团跟宗馥莉持续谈判，有意将持有的46%“杭州娃哈哈集团有限公司”股份转让给宗馥莉，价格没谈拢。他猜测杜建英想拿下这46%的股权，而且宗馥莉所继承的29.4%股权中，有5%属于上城区政府转让出来的，如果政府把这块拿回去，“杜建英加起来的股份有51%，可以实现绝对控股”。

　　从这个角度看大概能理解宗馥莉一直转移资产的原因。

　　据《经济参考报》报道，娃哈哈集团在未召开股东会和董事会等决策程序、也未跟国有股东沟通的情况下，就申请转移商标，“所幸被国资方发现并及时制止”。这批被偷偷转让的商标有387件，计划从娃哈哈集团转让给杭州娃哈哈食品有限公司，在后者的股权结构中，杭州娃哈哈宏振投资有限公司持股51%，该企业由宗馥莉100%控股。

　　02．

　　宗馥莉的聪明更胜一筹

　　从整个事件的发展来看，作为宗庆后正室女儿的宗馥莉，有着天然身份优势和舆论优势。

　　抛开宗馥莉在企业操作层面的辗转腾挪，她在公开谈论父亲的场合，表现得非常有情商。尤其不忘强调自己是宗庆后的独生女。甚至在宗庆后的葬礼上，也是如此。

　　不可否认，宗馥莉占据着舆论高地。2018年4月宗馥莉成为娃哈哈集团公关部部长后，接受媒体采访谈及父女关系时，强调父亲是她“前进路上的榜样和引路人”。

　　在这场战役中，天秤自然地倒向了宗馥莉：杜建英低估了社会舆论对“争家产”的天然敌视。这种违背新时代社会公序良俗的角色和行为，让杜天然处于弱势。

　　如果沿时间线回溯，会发现海外家族信托账户的“异常操作”，像宗馥莉的试探，也像警告，更像她投下的饵料。难道娃哈哈现金流中缺110万美元备用金吗？

　　宗馥莉的大招起作用了。杜建英的应战，透出双输的决心。推力最大的一方是杜建英。7月是包装水营销的旺季。但据封面新闻报道，自诉讼爆发以来，已有三家颇具分量的省级代理商担忧“股权变动影响供货稳定性”，暂停了娃哈哈产品的进货。

　　从这场遗产争夺官司看，目前公开的消息显示，宗馥莉的逻辑和证据更密实（当然这跟她的律师团队不无关系），同时也因为杜建英方的诸多利益，是口头承诺——三子女方面至今未能出示任何一份由宗庆后签署的书面信托契约或具有法律效力的董事会决议文件。当然也不能排除市场上所谓的“口头承诺”是烟雾弹的可能。

　　在此前的一次视频采访中，宗馥莉说她是一个务实的人。宗馥莉的反击基于法律条款，白纸黑字的证据，非常符合这位西方长大的女孩形象。如何证明三个子女是宗庆后的孩子？如何证明所谓的家族信托是给三个子女而不是公司账户的备用资金？

　　在争产事件曝光后，社交媒体上网友对宗馥莉的情感支持非常多，而对杜建英及其子女的态度则相反。此外有非常多呈现宗馥莉“并非娇滴滴的大小姐”、“大女主夺权”、“从公主到女王”、“披襟斩棘大女主”之类人设倾向的内容。宗馥莉在这轮大战中，暂时领先，抢占了民众的心智。

　　03．